Imagínate despertar y encontrar todo tu departamento reorganizado, tus colegas despidiéndose, y el murmullo en la oficina cambiando de ambición a incertidumbre. Para 60 socios y 1.500 empleados de PwC en el Medio Oriente, este escenario se ha convertido recientemente en su realidad. ¿El catalizador? Una combinación poderosa de fricciones internas y la sustancial fuerza externa de la prohibición del Fondo de Inversión Pública (PIF) de Arabia Saudita.
Desafíos Inesperados: La Prohibición del PIF
En febrero de 2025, las arenas del tiempo cambiaron para PwC cuando el PIF implementó una prohibición de un año sobre nuevos contratos de asesoría para la firma. Esto no fue un evento ordinario; fue transformador si no disruptivo, impulsando a PwC a reevaluar sus operaciones y estrategias en la región. Según International Accounting Bulletin, esta difícil decisión fue la culminación de relaciones tensas debido a la preferencia de la firma por la consultoría sobre la auditoría, un desequilibrio que llevó a repercusiones significativas.
Liderazgo en Transición
La necesidad repentina de responder rápidamente llevó a un cambio en la cima. A partir de octubre de 2025, Laura Hinton, socia gerente de PwC en el Reino Unido, está programada para co-liderar con el actual socio senior Hani Ashkar en lo que parece ser un movimiento estratégico de liderazgo, con el objetivo de estabilizar y reestructurar. El memo interno de Marco Amitrano ha generado un optimismo cauteloso; sin embargo, es una carrera contra el tiempo para que ellos remienden las relaciones y recuperen terreno perdido.
Recortes en Consultoría en Medio de la Ambición
Los recortes de empleo se centran predominantemente en roles de consultoría “transformacional”. Curiosamente, incluso mientras PwC reduce su fuerza laboral, la firma sigue centrada en sus ambiciosos planes de crecimiento en el Medio Oriente. En un contrapeso irónico, PwC promovió a 62 nuevos socios y continúa su impulso de reclutamiento en áreas de alta demanda. Es una lección escalofriante de resiliencia corporativa frente a la adversidad.
Sobreviviendo la Tormenta
A pesar de los profundos recortes, la presencia de PwC en el Medio Oriente persiste con una dotación de personal aproximadamente estable debido a la reorganización estratégica. Al cerrar el año fiscal, la firma retiene una formidable cohorte de aproximadamente 500 socios y 11.000 empleados, anclada en gran medida en los centros fundamentales de los EAU y Arabia Saudita. Según una fuente familiarizada con la compañía, hay un testimonio de continuas ambiciones, y la estrategia de PwC parece centrarse en reconfigurarse para una futura resiliencia.
Perspectivas Futuras y Preguntas Sin Responder
Como informó el Finance Times, PwC reconoce estos recortes de personal como parte de una desaceleración más amplia de la industria, pero se abstiene de realizar comentarios elaborados. La pregunta candente sigue siendo: ¿cómo cambiará este significativo cambio operativo la estrategia futura de PwC en una región tan llena de potencial? Con la influencia del PIF aún presente, el camino por delante exige tanto vigilancia como renovado vigor de este gigante de la contabilidad.
Mantente actualizado e informado. Según International Accounting Bulletin, mientras las empresas de todo el mundo realinean sus prioridades y los dominios emergentes toman protagonismo, la historia de PwC en el Medio Oriente es un recordatorio contundente de la volátil interacción entre las regulaciones locales y los gigantes globales de la consultoría.
